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        組織架構

        行政人事部:負責團隊建設,人員招納,換屆工作及長期招新制度的建立,同時包含團隊崗位說明;規劃和調整組織結構;對內協調項目和行政組織的成員,內部信息的溝通; 維護團隊人員資料庫,聯絡團隊成員,負責維護聯絡。為團隊成員安排涉及項目的培訓和講座,使成員的素質滿足活動開展的需求。對團隊人員的績效考核,並對成員的工作作出測評報告。  
        生產部:負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。 
        品控部:維護產品質量達到規定標準控制不合格因素,並制訂相關的改進措施。 
        項目部:尋求符合標準的新項目以及項目的實施;專案項目的申請;項目可行性評估。  
        辦公室:負責日常事務文檔的管理和處理;協助隊長副隊長的工作;為團隊設計財務制度並監督其執行;直接掌握與管理財務活動,規劃與編製預算; 負責對團隊各項資金的運作,監督團隊的現金收支情況。 
        企劃部:項目小組實施項目,並協助團隊進行相關項目或活動宣傳等工作;推進團隊文化建設,並積極推廣正確向上的團隊文化。 
        技術部:解決項目執行及過程中的技術問題;